Talent Coaching

Interne Karriereentwicklung

Die aktuellen Untersuchungen zeigen, dass auf das Personalmanagement von Unternehmen große Herausforderungen zukommen: Der Demografische Wandel, die technologische Entwicklung und der Wertewandel fordern neue Antworten. Im Zentrum stehen die Arbeitgeberattraktivität und die Schaffung einer strategischen Personal und Führungskräfteentwicklung.

 

Die wichtigsten Potenziale liegen im

  • Binden der Leistungsträger,

  • Nutzen der Potenziale der Fach- und Führungskräfte und

  • Schaffen von flexiblen und transparenten Entwicklungsmöglichkeiten.

 

Dass Mitarbeiterorientierung einen erheblichen Einfluss auch auf harte Kennzahlen eines Unternehmens ausübt, zeigt eine Studie, die im Auftrag der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin durchgeführt wurde:
41 Prozent des Unternehmenserfolgs gehen auf Aspekte eines mitarbeiterorientierten Personalmanagements zurück (vgl. Schubert, vor der Brüggen, Haferburg, 2009).

 

Anlässe für eine interne Karriereberatung

  • Hohe oder sich entwickelnde Unzufriedenheit mit der jetzigen Tätigkeit

  • Entwicklung von Optionen bei drohender Trennung

  • Entscheidungsfindung vor einem internen Stellenwechsel oder einem Aufstieg

  • Strategische Personalplanung und Aufbau eines Talent Pools.

 

Zielgruppen

  • Fachkräfte und Spezialisten

  • Teamleiter/ -innen

  • Mittlere Führungsebene

 

Basiskonzept (8 Std.)

Ablauf der Beratung

 

Grafik Ablauf der Karriereberatung

Rahmenbedingungen

Die interne Karriereberatung erfolgt seitens des Mitarbeiters bzw. der Mitarbeiterin und des Unternehmens auf freiwilliger Basis. Die Inhalte der Beratung sind vertraulich. Bei Vertragsschluss wird festgelegt, welche Inhalte und Gesprächsergebnisse an das Unternehmen zurückfließen.

 

Das Ergebnis der internen Karriereberatung ist eine Arbeits- und Entscheidungsvorlage.

 

Ihr Unternehmen profitiert mehrfach

  • Die ungenutzten Kompetenzen Ihres Mitarbeiters oder Ihrer

    Führungskraft zahlen sich in Ihrem Unternehmen aus und nicht beim Wettbewerber

  • Gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit und erhöhte Arbeitsproduktivität

  • Bausteine für Beurteilungsgespräche und Entwicklungsplanung

  • Beitrag zu einem einvernehmlichen Trennungsprozess bei unüberbrückbaren Differenzen.

 

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